FINANZA e CONTROLLO DI GESTIONE

 

1) Analisi dinamica dei principali indicatori finanziari

L'analisi dei dati di bilancio rappresenta uno dei principali strumenti di cui si avvale l'economia aziendale per studiare la gestione delle imprese; tramite tale tecnica, infatti, è possibile comprendere l'andamento dell'azienda e le sue prospettive economiche e gestionali.
A prescindere dalle diverse tipologie di approccio, l'intervento viene curato tenendo conto delle specifiche caratteristiche di struttura e funzionamento dell'impresa cliente, del pregresso informativo posseduto e delle sue reali esigenze di contestualizzazione.
myconsulting analizza le esigenze reali del cliente favorendo solo le misure necessarie al suo sviluppo.

 

2) Progettazione di Sistemi di Pianificazione e Controllo di Gestione

Qualsiasi azienda, anche di piccole e medie dimensioni, ha bisogno di anticipare, per quanto possibile, gli svolgimenti futuri della gestione, predisponendo idonee contromisure verso le conseguenze potenzialmente negative di determinati eventi.
Nasce l'esigenza di pianificare lo sviluppo e di creare un sistema di budgeting. Tale sistema di pianificazione, inoltre, non deve essere limitato ai soli aspetti economici (ricavi e costi), ma deve estendersi anche agli aspetti finanziari della gestione (budget dei flussi di cassa).
myconsulting propone ai propri clienti strumenti di pianificazione e controllo di immediata fruibilità e di adeguata sostenibilità.

 

3) Definizione dei centri di responsabilità e di costo

Il concetto di costo non è mai univoco: esso assume significato e contenuto diversi, a seconda dello scopo per cui viene determinato.
Trascurare tale principio può indurre a gravi errori di valutazione nelle scelte di impresa.
In un contesto economico fortemente dinamico, in aziende anche non grandi ma di particolare complessità, si ravvisa la necessità di formalizzare un sistema di rilevazioni contabili che, attraverso la identificazione di costi e processi, permetta di determinare la redditività economica dei singoli reparti operativi.